Gestão de Produto Digital
A estratégia e o foco que transformam seu produto em um motor de crescimento contínuo.
Atuamos como a ponte entre a visão de negócio, as necessidades dos clientes e a execução do time técnico. Governamos o ciclo de produto com dados, método e clareza de prioridades — da definição da estratégia à entrega e ao growth.
Seu produto está evoluindo ou apenas sobrevivendo?
Um produto digital sem gestão é como um navio sem capitão.
Sem um sistema de decisão claro, surgem sintomas conhecidos:
O time de desenvolvimento não sabe o que priorizar.
Funcionalidades nascem de “achismos” e não movem métricas.
A concorrência avança enquanto o produto estagna.
Falta visão de futuro e um roadmap estratégico confiável.
Gestão de Produto Digital resolve essas dores com governança, priorização por impacto e evidências reais de cliente, gerando previsibilidade e resultado.
Para quem busca transformar o produto em um ativo estratégico
Empresas sem PM dedicado: assumimos a função de Product Management para que a liderança foque no core business.
Startups em crescimento: estruturamos processos para escalar com sustentabilidade e orientação a dados.
Produtos que perderam o rumo: diagnosticamos, redefinimos estratégia e criamos um novo roadmap para retomar adoção e receita.
Líderes que precisam de um braço direito: alinhamos diretoria e operação, traduzindo objetivos de negócio em entregas executáveis.
Times que operam por projeto: migramos para gestão por produto e resultados (OKRs/KPIs).
Negócios que querem integrar IA e automação: incluímos alavancas modernas com segurança e governança.
Os benefícios de uma gestão profissional
Aceleração do
time-to-market
As funcionalidades certas chegam mais rápido ao cliente, com menos retrabalho.
Maximização
do ROI
Cada hora de desenvolvimento é investida onde há maior impacto no negócio.
Produto centrado
no cliente
Decisões pautadas em dados e pesquisas elevam adoção, satisfação e LTV.
Alinhamento
estratégico total
Negócio e tecnologia operam com a mesma bússola: objetivos, métricas e prioridades.
Nosso ciclo de gestão e evolução de produto
O workshop é dividido em cinco etapas práticas que guiarão os participantes desde a identificação de problemas até a criação de soluções inovadoras:
1. Estratégia e
Roadmap
Definição da North Star, objetivos de negócio (OKRs), análise de mercado e criação do roadmap visual.
2. Priorização e
Backlog
Gestão do backlog com critérios de impacto (RICE, WSJF). Histórias de usuário e PRDs claros.
3. Acompanhamento
e Execução
Product Trio (PM, Design, Engenharia), rituais de produto, design system, garantia de qualidade e cadência de releases.
4. Análise e
Feedback
Instrumentação de eventos, dashboards e funis. Testes A/B e pesquisa contínua para alimentar o próximo ciclo.
Capacidades que sustentam o ciclo
Discovery
Contínuo
Pesquisa qualitativa/quantitativa, entrevistas, validação rápida de hipóteses.
Governança e
Product Ops
Rituais, SLA de discovery/delivery, gestão de stakeholders e comunicação executiva.
Medição e
Growth
AARRR, NPS, LTV/CAC, time-to-value, churn e engajamento.
Qualidade e
eficiência
Code review, testes automatizados e automação de pipelines.
O que você terá em mãos ao final da semana
Visão de Produto e North Star
Documento sintético com proposta de valor, público-alvo, problemas priorizados e a métrica norteadora que guia decisões.
OKRs de Produto e metas de adoção
Objetivos trimestrais com KRs mensuráveis, alinhados à estratégia do negócio e às métricas que importam.
Roadmap trimestral e backlog
Mapa visual de entregas e backlog ordenado por impacto e esforço (RICE/WSJF), com dependências e riscos.
PRDs e fluxos de UX prontos para desenvolvimento
Especificações claras, critérios de aceitação e protótipos/fluxos para execução sem retrabalho.
Plano de experimentos e calendário de releases
Hipóteses, desenho de testes, tamanho de amostra e cronograma de lançamentos com critérios de go/no-go.
Instrumentação e dashboards com KPIs
Taxonomia de eventos e painéis executivos (funis, coortes, AARRR) para monitorar adoção, retenção e receita.
Playbook de Produto e Product Ops
Manual operativo com cadências, responsabilidades e templates que garantem previsibilidade e qualidade.
Business cases para iniciativas críticas
Análise de impacto, custo, riscos e dependências para fundamentar decisões de investimento.
Pronto para levar
seu produto
ao próximo nível?
Deixe a complexa gestão do produto com especialistas e foque no crescimento da empresa.
Em uma conversa executiva, avaliamos o cenário atual e desenhamos um plano de implantação orientado a resultados.